A Secretaria Municipal de Administração (Semad) apresentou avanços em gestão, tecnologia e patrimônio nos primeiros 11 meses da gestão Marçal Filho, segundo balanço divulgado pela própria pasta. A secretaria é responsável pelo direcionamento das principais contratações e obras do município por meio do Departamento de Licitações.
O Departamento de Gestão Operacional manteve a prestação de serviços por meio de licitações estratégicas e acompanhamento contratual. Foram conduzidos processos para segurança e medicina do trabalho, fornecimento de materiais de limpeza, serviços de copa e cozinha, consultoria para o setor de licitações, locação de imóvel para a Central de Perícias e infraestrutura de TI. Em média, o setor gerenciou 48 contratos ativos ao longo do ano.
Na gestão de frota, foi publicado o Decreto P nº 418/2025, que estabelece normas para o controle dos veículos municipais. Para 2026 estão em elaboração procedimentos para aquisição de combustíveis, manutenção de veículos, conservação predial, serviços de limpeza, saneamento, segurança digital (firewall) e leilão de bens, entre outros.
O Departamento de Gestão Patrimonial acompanhou diversos processos relacionados a bens móveis e imóveis. Houve intensificação das ações de regularização fundiária e controle de ativos: foram registrados 429 processos ligados à Regularização Fundiária Urbana de Interesse Social (Reurb) e 182 procedimentos relativos a ocupação irregular.
Como parte da consolidação da transparência contábil, a prefeitura instituiu uma nova Comissão Multissetorial de Levantamento e Avaliação de Bens Imóveis. A equipe técnica, formada por servidores de diferentes secretarias, atuará na avaliação técnica e jurídica dos imóveis para aprimorar o balanço patrimonial municipal.
A preparação de leilão de bens inservíveis avançou com a formação de 148 lotes, aguardando ajustes no sistema de gestão patrimonial e a contratação do leiloeiro. Também foram registrados 34 processos de doação e 31 de permuta de bens.
Em recursos humanos, a Semad recebeu grande volume de demandas acumuladas. Foram protocolados 799 processos — entre remanescentes e novos — e 617 pagamentos efetuados até novembro, incluídos progressões funcionais e gratificações. Permanecem pendentes 182 processos, sobretudo relacionados a abono de permanência e licença-prêmio. A pasta implantou ponto eletrônico com objetivo de modernizar fluxos administrativos e reduzir o uso de papel.
A criação da Central de Perícias e Saúde Ocupacional marcou a gestão de pessoas do município. Em 2025, a central realizou 2.558 atendimentos médicos. A perícia médica oficial analisou 14.177 dias de afastamento sugeridos e deliberou pela concessão de 10.476 dias, gerando uma economia de R$ 852.883,26 aos cofres públicos. Ao final do período, havia 457 servidores readaptados — a maioria vinculada à rede municipal de ensino —, além de 289 pedidos de licença por doença em pessoa da família e 124 solicitações de redução de carga horária.
No campo da tecnologia da informação, a Secretaria priorizou segurança de dados, expansão da infraestrutura de fibra óptica e digitalização de serviços. Foi renovado o suporte ao Data Center e a rede metropolitana de fibra passou a atender serviços essenciais, como Samu, Defesa Civil, Guarda Municipal e unidades de saúde.
O Departamento de Licitações processou 147 procedimentos em 2025, sendo 58 deles na área da saúde. Entre as contratações realizadas estão aquisições de medicamentos e insumos hospitalares, investimentos em infraestrutura de unidades básicas de saúde e escolas, kits escolares e serviços urbanos, além de iniciativas nas áreas de cultura e trânsito.
Na área de saúde pública, foram aplicados mais de R$ 257 milhões na contratualização do Hospital Universitário da UFGD. Entre obras e investimentos de infraestrutura, destacam-se a construção da UBS do Jardim dos Estados com recursos federais, a Central de Regulação do Samu e a conclusão do Centro de Educação Infantil Municipal (Ceim) da Vila Erondina. Houve ainda projetos de drenagem e pavimentação, conservação viária e licitação para modernização da iluminação pública estimada em R$ 58,8 milhões.
Obras culturais e sociais também receberam recursos: reforma e revitalização do Teatro Municipal (R$ 10.402.372,51), recuperação do Parque Victélio de Pellegrini (R$ 3.030.557,13) e reforma e ampliação do Centro Social Rural de Indápolis (R$ 1.536.157,26).
No conjunto, a Semad buscou integrar tecnologia, controle patrimonial, gestão de pessoas e planejamento financeiro para dar suporte às ações da administração municipal ao longo do primeiro ano de governo.
