A Prefeitura de Dourados priorizou a área de saúde no primeiro ano da gestão do prefeito Marçal Filho, promovendo ampla reestruturação na Secretaria Municipal de Saúde com foco em ampliar o acesso e qualificar o atendimento.
No Departamento de Atenção à Saúde, ações nas áreas de Atenção Primária, Atenção Especializada, Saúde Bucal e Redes de Atenção reforçaram o cuidado integral. A Rede Alyne realizou mutirões nas aldeias Jaguapiru e Bororó, aplicando implantes contraceptivos em 140 mulheres e formando cerca de 600 profissionais. O município também adquiriu implantes subdérmicos e kits de DIU, e teve trabalho premiado na 10ª Mostra “Aqui tem SUS”.
O programa Melhor em Casa teve crescimento expressivo, triplicando o número de atendimentos. Voltado ao cuidado domiciliar de pacientes com necessidade de acompanhamento contínuo, o programa reduz internações prolongadas e facilita altas hospitalares, permitindo que tratamentos sejam concluídos no ambiente familiar.
A Rede de Cuidados às Pessoas com Doenças Crônicas implementou iniciativas inéditas, como a Linha de Cuidado em Sobrepeso e Obesidade, com oferta de cirurgia bariátrica. Também foram elaborados os primeiros guias municipais do Outubro Rosa e do Novembro Azul. O Hospital de Amor de Dourados foi habilitado pelo Ministério da Saúde como referência em diagnóstico mamário e no atendimento de lesões precursoras do câncer do colo do útero.
Na área da deficiência, foi criada a Carteirinha da Pessoa com Fibromialgia e as equipes multiprofissionais foram reorganizadas. A Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) ampliou ações relacionadas à prevenção ao suicídio, luta antimanicomial e promoveu encontros regionais de CAPS, com apoio de projetos em parceria com a Fiocruz.
A Saúde Bucal avançou com renovação de equipamentos, reorganização das equipes e capacitações técnicas. Na Atenção Especializada, campanhas, ações comunitárias, fortalecimento do atendimento domiciliar e ampliação dos serviços da Policlínica, do PAM, do CAM e dos CAPS aumentaram a cobertura assistencial.
Na Atenção Primária houve capacitação das equipes, ampliação dos horários de atendimento e das ações de vacinação, fortalecimento das ações de promoção e prevenção e ampliação das parcerias com o CEREST.
A Policlínica de Atendimento Infantil (PAI) foi reestruturada e passou a ser referência pediátrica na rede pública, atendendo crianças e adolescentes de 0 até 15 anos, 11 meses e 29 dias. A unidade realiza cerca de 2 mil atendimentos mensais em ambiente voltado ao atendimento humanizado.
Dourados implantou atendimento de neuropediatria presencial, beneficiando cerca de 100 crianças por mês. Em 2025, a rede municipal também passou a oferecer psiquiatria infantil via SUS, com agendamento pelo Sistema Nacional de Regulação (Sisreg). As consultas disponíveis abrangem pediatria, alergologia, homeopatia, pneumopediatria, psiquiatria, dermatologia, nutrição, enfermagem, odontopediatria, psicologia, fonoaudiologia e assistência social.
Dados de produção mostram crescimento na assistência: a Atenção Primária registrou aumento de 5% em 2025, passando de 792.868 para 839.154 atendimentos. Os atendimentos individuais subiram 14,58%. As visitas domiciliares dos Agentes Comunitários de Saúde cresceram 6,89%, totalizando mais de 1,5 milhão.
Considerando as 35 unidades de saúde do município, Dourados contabilizou 3.877.760 atendimentos em 2025, média de quase 15 mil atendimentos por dia, consolidando a Atenção Primária como a principal porta de entrada do SUS local.
A Coordenadoria de Gestão do Trabalho focou em participação social, educação permanente e qualificação de lideranças, além de organizar conferências municipais e elaborar o Plano Municipal de Saúde 2026–2029.
Em Saúde Digital, a gestão avançou na padronização de dados, monitoramento da rede, uso de painéis de gestão, geoprocessamento e ampliação de serviços digitais. O investimento na Atenção Primária passou de R$ 27,4 milhões em 2024 para R$ 34,7 milhões em 2025, reforçando a modernização da gestão e a expansão do acesso aos serviços de saúde.
